第222章 升级管理架构

远橙大厦b栋，16层的总经理办公室门外。

周雨萌坐在她那16平米、功能齐全且井然有序的专属秘书工位上。

她正趁著暂时无人来访的空隙，熟练地往嘴里塞了一颗小熊软，腮帮子微微鼓起，眼睛却不忘警惕地扫视著电梯厅和总经理办公室的门。

对周雨萌来说，搬到新大楼最开心的事之一，就是终於不用再提心弔胆，怕那神出鬼没的“咪经理”突然从哪个角落钻出来，溜进陈总办公室，对著价值不菲的“黄金吊”搞“一对一关心”。

陈总办公室里的那些宝贝鱼儿，总算安全了！

“叮！”

一声清脆的提示音，高管专用高速电梯的门缓缓打开。

周雨萌心里一紧，几乎是条件反射般，迅速將嘴里还没嚼几下的小熊软图咽下，顺手整理了一下並不凌乱的桌面和衣襟，瞬间切换回专业、沉稳的秘书模式。

当她看清从电梯里走出来的是抱著一叠文件的宫韵时，紧绷的神经立刻鬆弛下来，轻轻拍了拍胸口，长舒一口气。

“原来是宫姐您啊！刚才可嚇死我了，还以为哪个不打招呼的客户突然上来了呢！”

宫韵看著她这副模样，忍不住莞尔，走上前轻轻戳了戳她的额头，语气带著几分宠溺和无奈。

“你啊！好歹已经是陈总的秘书了，管著这十六楼的门面”，还这么没个正行，要是让来访的重要客户看见你偷吃零食的小模样，看你怎么办！”

周雨萌脸上泛起一丝羞报的红晕，连忙岔开话题：“宫姐您就別取笑我了，您过来是找陈总有事吗？”

宫韵点点头，神色恢復了些许正式。

“嗯，来跟陈总匯报一下公司整体搬迁到这边之后，人员和管理架构的调整情况，陈总现在方便吗？”

“好的，宫姐您稍等，我这就为您通报！”

周雨萌立刻进入工作状態，拿起內部座机，熟练地拨通了陈默办公室的號码，声音清晰而恭敬。

“陈总，宫韵经理过来了，要向您匯报公司组织架构调整事宜...好的，明白！”

她放下电话，对宫韵露出一个专业的微笑。

“宫姐，陈总请您进去！”

总经理办公室內。

陈默正坐在那张宽大的胡桃木办公桌后，目光从电脑屏幕上移开，看向走进来的宫韵他抬手指了指办公桌对面的椅子，语气隨意却带著亲近：“宫姐，自己拉个椅子过来坐，详细说说！”

隨著公司规模不断发展壮大，原有的管理架构渐渐难以適配业务需求，在统筹效率上有些力有不逮。

更重要的是，只有搭建清晰的员工上升通道，让大家看到成长空间，才能更好地激发团队的积极性与活力。

“好的陈总！”

宫韵应了一声，熟练地搬过一把椅子，在陈默对面坐下，然后將手中的文件在桌上轻轻整理了一下，开始有条不紊地匯报。

“陈总，公司搬迁到远橙大厦这边，算是彻底安顿下来了。

借著这个机会，我们也对橙子科技现有的组织架构，进行了一次全面的梳理和升级，以適应我们现在500人的规模和未来业务高速发展的需求。

这是详细的配置方案。”

她翻开文件夹，开始逐项说明。

“一、核心管理链调整：

我们遵循『总经理→部门经理→组长→员工』的管理层级，將原来各部门的『主管”头衔，统一升级为『部门经理”。

这不是简单的名称变化，目的是为了强化各部门负责人的统筹能力和权责，更好地匹配我们当前的管理效率需求。

调整以后，我们提拔了大批的中层管理骨干，其中核心团队54人的橙果粒成员优先提拔！

二、各部门详细配置如下：

（一）技术部（150人）

部门经理由江屿担任（原技术主管升级）。

技术部现在覆盖智慧型手机全链路技术研发。

下分三组：

软体组（40人，组长李哲）：主要负责橙子0s系统叠代，包括底层框架优化、4g適配，以及开发、测试和运维保障。

硬体组（60人，组长张磊）：专注硬体设计与优化，涵盖主板、射频、散热、pcb设计以及严格的样品测试。

设计组（50人，组长苏曼）：负责整机id设计、ui/ux交互以及cmf（色彩、材料、工艺）研究。”

（二）市场部（165人）

部门经理还是赵铁柱。

核心职能是销售渠道拓展、电商运营、供应链协同和仓储物料把控。

下设四组：

运营组（25人，组长宋凯旋）：负责电商平台运营、se0、gg投放和內容策划。

渠道组（85人，组长王浩存）：这是大头，负责直营店、华北强分销商、运营商ka

（大客户）以及gg摄製bd。

供应链管理组（30人，组长陈熙白）：负责核心物料採购、成本核算和供应商质量管控。

仓库组（25人，组长赵阳杰）：由原智橙统采的仓管部分更名而来，负责仓储、qc和物料计划。”

（三）財务部（35人）

部门经理是石鑫（从原后勤部財务组组长晋升）。

现在財务部已经从后勤部独立出来，核心职能是全面负责公司的財务核算、税务、预算、现金流和內控。

下设六组，包括成本会计、税务、出纳、財务分析、预算管理和內控。

（四）后勤部（105人）

部门经理是我。

在財务职能独立后，后勤部核心职能是提供行政、人事、客服、物流和安全保障等基础运营支持。

下设五组：

行政组（15人）

人事组 (20人）

客服组 (30人)

物流组 (20人)

安保组（20人），其中包含总经理特勤人员。”

（五）法务部（15人）

部门经理林峻峰。

核心职能是智慧財產权、法律纠纷处理以及支撑海外併购。

下设三组：专利组、法务组和新增加的商务组，专门配合海外併购的尽调和协议谈判。

（六）市调部（30人）

部门经理王凯。

核心职能是市场洞察、供应链调研、合规风险把控和渠道巡查。

下设四组：市调组、新成立的合规组、新成立的巡查组（负责內外合规巡查）以及员工关怀组。”