六月十一日下午两点，轧钢厂技术科会议室。

长条桌旁坐了十二个人，都是王恪从全厂技术骨干中筛选出来的。老赵、小李自然在列，还有机加工车间的八级钳工孙师傅，热处理车间的老师傅老钱，电修班的技术尖子小陈，以及几个有文化、肯钻研的年轻技术员。

会议室里气氛有些微妙。虽然杨厂长已经宣布项目启动，但具体怎么干，谁来负责什么，大家心里都没底。更重要的是，在座的有老师傅，有年轻技术员，有来自不同车间的人——平时各有各的工作习惯和思维方式，现在要凑在一起攻关，难免有摩擦。

王恪坐在主位，面前摊开著项目规划册和人员名单。他没有急著说话，而是让老赵先介绍了整体情况。

老赵讲得很详细，把项目目標、技术难点、时间节点都说了。讲完后，会议室里安静了几秒。

孙师傅第一个开口，声音洪亮：“王科长，我不是质疑啊，就是有点想不明白——咱们真能自己造出那么先进的轧机？苏联人干了多少年，咱们这才刚开始……”

这话说出了不少人的心声。几个年轻技术员互相看了看，没敢说话。

王恪没直接回答，而是看向电修班的小陈：“小陈，你去年改造那台老式车床的电气系统，当时有人相信你能成功吗？”

小陈一愣，脸有点红：“没……没人信。连我师父都说我瞎折腾。”

“结果呢？”王恪问。

“结果成了。”小陈声音大了些，“改造后效率提高了20%，现在那台车床还在用呢。”

王恪点点头，又看向热处理车间的老钱：“钱师傅，你独创的那个淬火工艺，最开始试验的时候，失败了多少次？”

老钱回忆了一下：“少说二十次。车间主任差点不让我干了。”

“现在呢？”

“现在全厂都在用，废品率降了五个点。”老钱脸上露出自豪的神色。

王恪环视眾人：“同志们，技术攻关就是这样——开始的时候，没人相信；过程中的时候，不断失败；但坚持到最后，总能成功。”

他站起来，走到黑板前：“孙师傅的担心，我理解。但我想说的是，我们现在不是从零开始。苏联的技术资料，我们搜集了87份；东北考察，我们摸清了兄弟厂的底子；我们厂自己，有孙师傅这样的八级钳工，有钱师傅这样的工艺专家，有小陈这样的电气能手，还有这么多年轻有为的技术员。”

“更重要的是，”王恪顿了顿，“我们有需要。前线需要更好的钢材，厂子需要发展，国家需要强大的工业。这种需要，会变成动力。”

这话说得很实在。孙师傅点点头，没再质疑。

接下来是分工。王恪根据系统“项目协调辅助功能”的建议，结合每个人的特长，进行了细致安排。

技术资料组，由老赵负责，带著两个年轻技术员，专门搜集、翻译、整理国內外技术资料。王恪特別强调：“不要只盯著苏联，日本、德国的技术文献也要看。有些过时的专利，反而能给我们启发。”

试验准备组，由小李负责，成员包括小陈和另一个年轻技术员。任务是设计试验方案，准备试验设备，记录试验数据。王恪给了他们一项特殊任务：“所有试验都要有標准流程和记录表格，数据要准確、可追溯。”

工艺攻关组，由老钱负责，带著热处理和机加工的几个老师傅。重点解决特种材料的热处理工艺、关键零件的加工精度等问题。王恪特別叮嘱：“工艺研究不能凭经验，要建立数据模型，找到规律。”

设计计算组，王恪亲自抓，成员包括孙师傅和两个数学基础好的技术员。这个组负责轧机的整体设计和关键计算。王恪拿出了系统“初级工业设计优化模组”的建议，但转化成了这个时代能理解的语言和思路。

分工明確，但问题很快来了。

下午四点，第一次技术討论会。议题是轧机主传动系统的设计。

小李拿著几份苏联资料，提出一个方案：“根据苏联文献，主齿轮应该採用渐开线齿形，模数12，压力角20度。我们可以照这个设计。”

孙师傅摇头：“照搬不行。苏联的钢材好，加工精度高。咱们的材料和工艺达不到那个水平，硬要照搬，做出来也用不住。”

“那怎么办？”小李不服，“总不能自己瞎设计吧？”

“不是瞎设计，是適应性设计。”王恪插话，“孙师傅说得对，我们必须考虑自己的製造能力。”

他走到黑板前，开始画图计算：“苏联的模数12，是基於他们的材料强度和加工精度。我们的材料强度低15%，加工精度差一个等级，所以模数应该放大到14，齿宽增加20%，这样才能保证安全係数。”

他在黑板上列出详细的力学计算过程。强化后的思维能力和系统辅助，让他能快速完成复杂的计算。

“你们看，”王恪指著计算结果，“模数14，齿宽增加后，齿根弯曲强度可以提高30%，接触强度提高25%。虽然材料差一些，但通过设计优化，可以弥补。”

小李看得目瞪口呆：“王科长，这些计算……您怎么这么快就算出来了？”

“平时积累。”王恪轻描淡写，“更重要的是思路——不是照搬，而是理解原理，结合实际情况调整。”

孙师傅连连点头：“王科长说得对！就是这个道理！咱们以前总想著学苏联，但光学样子不行，得学里子。”

这次討论，让王恪在专业上確立了权威。小李这样的年轻技术员，开始真正信服；孙师傅这样的老师傅，也认可了他的思路。

但权威的確立，不只是靠技术。

六月十三日，项目组遇到了第一个资源难题——试验用的特种钢材申请不下来。

小李急得团团转：“物资科说，这种钢是计划內物资，要排队。最快也得三个月后。”

三个月？黄花菜都凉了。

老赵提议：“要不先做模擬计算？等材料来了再试验？”

王恪摇头：“模擬计算不能替代实物试验。材料性能的微小差异，可能导致完全不同的结果。”

他想了想，起身去了杨厂长办公室。十分钟后回来，手里拿著一张批条。

“厂长特批，从军工项目储备材料里调拨500公斤。”王恪把批条交给小李，“下午就去领。但是记住，这批材料珍贵，试验要精心设计，不能浪费。”

小李激动得脸都红了：“是！保证完成任务！”

这件事让大家看到，王恪不仅能解决技术问题，还能爭取资源。跟著他干，有保障。

六月十五日，另一个问题出现了。

电修班的小陈在设计控制系统时，遇到了难题。他连续熬了两个晚上，眼睛都熬红了，还是没解决。

早上开会时，小陈低著头：“王科长，我……我可能干不了这个。太复杂了，我看不懂苏联的电路图。”

会议室里一阵沉默。控制系统是轧机的“大脑”，如果小陈不行，整个项目都可能受影响。

王恪没批评他，而是走到他身边，拿起那张复杂的电路图：“哪里看不懂？”

小陈指著一处：“这个反馈迴路，苏联资料里说得不清不楚……”

王恪仔细看了看，然后拿起粉笔，在黑板上重新画了一遍：“你看，苏联这个设计太复杂了，用了六个放大器和三个比较器。我们可以简化——用三个放大器，一个比较器，再加一个稳压电路，效果差不多，但更可靠，更適合咱们的製造水平。”

他一边画一边讲，把复杂的原理拆解得清清楚楚。小陈的眼睛慢慢亮了。

“王科长，我懂了！”小陈兴奋地说，“其实核心就是稳定性和响应速度的平衡，对吧？”

“对。”王恪拍拍他的肩，“小陈，你不是不行，是被苏联的复杂设计嚇住了。咱们要学的是思路，不是照搬图纸。下午咱们一起，把简化方案做出来。”

那天下午，王恪真的陪著小陈，在办公室待了四个小时。他们一起画图，一起计算，一起討论。最终，一个简化但有效的控制方案诞生了。

小陈走出办公室时，腰板挺得笔直。他知道，自己不仅解决了技术难题，更学会了一种思考方法。

这件事传开后，大家对王恪的评价又高了一层——他不摆领导架子，真教真带；他不怕麻烦，愿意花时间培养年轻人。

权威的確立，还需要人格魅力。