萧良急著赶回云社，是下午要召开南亭实业“冰红茶”新品茶饮上市前最后一次筹备动员会议。

收购溪口果汁厂后，除了厂区改造、启动扩建外，更对原有的两条热灌装生產线进行全面技术升级，全面提升全流程机械化、自动化作业能力。

单为了將这两条生產线的產能潜力尽最大限度的挖掘出来，总计投入上千万技改资金。

前后近两个半月马不停蹄的筹备，现在到了初战告捷的时候了，目前已经生產出十万箱“冰红茶”。

筹备动员会议结束，第一批下线的冰红茶就由经销商的车队，第一时间装载运往江浙鲁三省及沪市各地的经销商仓库，在各地销售分公司、办事处销售人员的协助下，以最快的速度铺入各个零售点。

铺货效率也是运营管理最核心的考核点之一。

江浙沪鲁作为改革开放以来，全国经济发展最为迅猛的地区，分布於城市大街小巷的街区商店，但九五年冰柜普及率还是很低。

而在更为广阔的乡镇农村地区，那么多星罗棋布的小卖部，冰柜还是稀罕物，普通人家还看不到冰箱的踪影。

炎热的夏季，农村地区通常都是拿竹篮、水桶，將西瓜、啤酒等掛到井里浸上一两个小时，进行土法“冰镇”。

只是每瓶零售三元的冰红茶，对乡镇农村地区来说，作为日常消费品，还是略显奢侈了一些。

南亭湖冰红茶为期一个半月的市场预热，都是重点围绕“冰凉一夏”的主题进行展开；而冰红茶也確实是经“冰镇”之后饮用，口感堪称一流。

为適应这个时代的特点，“冰红茶”最后配比的甜度也相对较高。

唯有“冰镇”过的冰红茶才能在这个夏季，將消费者的胃口紧紧抓住。

再综合考虑到前期產能极为有限，两条线开足马力，月產能也只有四五十万箱，最终决定在江浙鲁三省及沪市，第一批重点覆盖的终端销售点，是三万家配备冰箱或冰柜设备的城镇商场、街区商店。

虽说筹备工作不折不扣的全力以赴在推进，但何雪晴、顾培军等人还是有些紧张，担心时间太仓促，总有哪些地方考虑不够周全。

在半个月前，清愿也率先在冀省推出清愿红茶饮料。

站在三厂的大门前，萧良却是一脸平静的看著第一辆装载整四千箱冰红茶的卡车驶出车门。

產能还是太低了，饮料销售旺季之前才准备了十万箱冰红箱，二十五辆同等规模的卡车就运完了。

第二车间两条生產线紧赶慢赶，差不多要到八月上旬才能投入生產。

也就意味著这个销售旺季，他们总计只有两百万箱左右的冰红茶可以推向市场。

不谈前世的经验，此时的旭日冰茶正在北部省市攻城略地，利用线上gg狂轰滥炸、线下人海战术强力推进，日销几乎是每天都要攀登一个新的台阶，已经为茶饮料的广阔市场揭开伟大的序幕。

而旭日冰茶出厂价每箱高达四十元，他们则將冰红茶的出厂价控制在每箱三十元以下，就突出一个经济实惠，將冰红茶普惠特徵一开始就清晰无误的展现在消费者面前。

而此时的南亭实业，在江浙鲁三省以及沪市，无论是销售团队建设，还是多级分销、联销体系建设，都要比旭日冰茶强出一大截。

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华东地区的消费能力以及对茶饮料的接受程度，也是要高过北部省市的。

南亭湖冰红茶率先在江浙鲁以及沪市一炮打响，四地市场將他们这个夏季仅能生產的两百万箱冰红茶吃掉，萧良可不会觉得有任何问题。

此时也就何雪晴、顾培军等高层比较紧张，是因为他们知道“冰红茶”是公司走向集团化的关键性產品。

可谓只许成功，不许失败。

不过，基层管理及销售人员的心態却是稳的、鬆弛的。

六月上旬gg法如期实施。

与萧良预测的一样，各地的电视台、电台以及报刊杂誌，作为政府宣传部门的组成一部分，几乎都第一时间下架或暂停所有虚假性、夸大其词的gg宣传以及gg法条文里禁止的各种诱导性假科普栏目。

“脑健灵”以往除了能在节假日保健品礼品市场占据统治地位外，平时在各地的销售，却始终被金銖、红桃k等主流保健品厂商压製得无法抬头；即便“脑健灵”在各大媒体的gg覆盖，一点不比其他主流厂商低。

在这个虚假宣传肆无忌惮的疯狂年代，这是保守宣传口径所必然带来的天然弊端。